中国电信江苏南京江宁分公司深入有效开展“基层治理能力提升年”活动，变“点上盆景”为“全域风景”，变“党建业务独舞”为“党建与生产经营合唱”，为高质量发展提供坚强组织保障。

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系统谋划统筹联动

推动责任压实到位

江宁电信深入学习贯彻党的二十大精神，以高度的政治自觉积极开展主题教育；进一步落实全面从严治党主体责任，举办警示教育大会、组织参观红色教育基地，引导党员干部增强党性修养、主动担当作为；深刻领会开展基层治理能力提升活动的根本目的和重要意义，自上而下牢固树立“一盘棋”思想，主动抓工作系统谋划、抓部门协同联动、抓责任落细落实，凝神聚力提升基层治理能力。

夯实基础上下联动

推动体系建设到位

江宁电信不断强组织、建体系，筑牢基层党建“四梁八柱”。一是突出和建强战斗堡垒。全覆盖开展各支部书记、支局长“精准画像”工作，深入实施“头雁”工程，高质量抓好发展党员工作，推动党组织规范化、标准化建设。二是突出搭建合作平台。党委创建“全心全翼”特色品牌，引导各支部发挥特长，积极运用“党建+”，深化“党建翼联”，实现党建搭台业务唱戏，扎实推动各支部党建工作与中心业务工作深度融合，同时不断提升党员员工思想水平和业务能力，将党支部建设成效转化为推进产业发展的动能。

守正创新老中青联动

整合优化资源到位

江宁电信认真开展“季度红旗党支部”和“优秀党务工作者”评选活动，发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。选优配强党建指导员，确保空白班组党建工作有专人负责、跟进指导、促进发展、取得实效。优化党组织设置，增配支部青年委员，加强党建带团建，配齐配强支部班子。开展团总支换届选举工作，保证团总支工作有序开展，激发青年员工的活力和动力。举办青年员工总经理座谈会，听取青年员工心声，对问题给予现场解答和后续反馈，确保员工心声有“回声”。推进“普洱茶计划”，签订新员工导师协议，助力新员工快速适应岗位。发挥专家人才和内训师团队作用，为青年员工开展业务技能培训和职业生涯规划指导，进一步增强员工的获得感、幸福感、安全感。

区域经营单元横向联动

发现问题整改到位

坚持互相监督促提升，五个区域经营单元深入开展横向联动，通过交叉监督方式补齐短板，组团促进基层治理能力提升。按照各监督小组制定的五大工程监督检查底稿内容，结合被监督单位实际情况，通过人员访谈、资料查阅、问卷调查、系统调阅、实地查看等方式，对42项93条监督内容逐项逐条进行监督检查，抓住重点、展现亮点、突破问题点，切实提升基层治理能力，保证党中央重大决策部署、集团公司战略要求、省公司各项工作安排在基层准确执行、落地见效。